我市国企改革三年行动开展以来，市交通产业集团大力推进改革行动迈向深入，在公司管理、布局优化上取得明显成效。
内控制度不断完善。该集团注重发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第一议题制度，制定全面从严治党工作清单和责任清单，推进党的领导融入集团决策、执行、监督各环节，实现制度化、规范化、程序化。
业务布局不断优化。该集团加快主业发展步伐，聚集开发建设、产城服务、港口经营等主营业务，严控非主业投资，建立健全投资管控机制，完善事前、事中、事后全程监督管控体系。通过退出缺乏发展潜力、经营效果不佳的企业，加快资金的回收和资产的周转，将资源向潜力较大、效益较好、预期较高的业务领域倾斜。
经营机制不断健全。该集团全面推行经理层任期制和契约化管理，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，加快健全完善市场化经营机制。结合重点工作和经营指标两个维度对下属18家子公司进行分类考核，按照业绩考核结果分配薪酬，重点向经营骨干、项目一线、业绩优异员工倾斜，激发全员营销热情。（通讯员陈洪宇 钱进 融媒体记者李军）
