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市福彩募捐办“四化”并举争“出彩”

近日,记者从民政系统获悉,1—9月份,如皋福利彩票总销售额1.04亿元,同比上涨4.22%,增幅位于南通各县市第一名,较好地完成了年初目标任务。

标准化建设树形象。根据省、市中心要求,积极做好标准化建设的动员和改建工作,截至目前已有18家站点进行了标准化建设改造,其中15家验收合格。“要让彩民有走进超市的感觉,愿意往站点走,愿意在站点购票。”在站点标准化建设动员会上,募捐办负责人表示,一定要抓住机会,严格按照标准改到位,建立一批优质、美观、整洁的投注站点,既增强站点自信心、增加销量,又树立起福彩的良好形象。

多元化宣传促销量。不断加大宣传投入,除利用电台和室内显示屏宣传外,在城区租用了3个高炮、15个版面宣传中福在线。抓住新票促销和节日主题营销的契机铺开宣传,对省中心下发的促销宣传海报,要求片管员及时分送到各站点,并帮助张贴到醒目位置,募捐办负责人带队进行抽查;同时要求各站点的电子显示屏不间断的播放促销宣传标语,扩大促销影响力。创新宣传方式,利用“如皋福彩”公众号、微信群等信息平台让更多的市民了解并认知福彩,提高福彩的知名度和销售量。

规范化管理强意识。一方面强化内部管理,对募捐办和中福在线工作人员重新制定了考核制度,职责奖罚明确,做到一周一交流,一月一总结,一季度一考核;另一方面注重站点考核,加大绩差站点和僵尸站点排查整改力度,今年共有9家绩差站点退机,开机率从原来83%提升到100%,名列南通各县市前茅。时刻绷紧安全弦,要求各片管员对分管的站点做到一个月不少于一次检查,发现问题及时整改,杜绝一切安全隐患;对工作人员及站点负责人定期开展安全教育培训,确保如皋彩票市场安全健康运行。

常态化培训练精兵。高度重视站点业务培训,有计划常态化开展。半年一次集中培训,今年4月16日和10月23日分别邀请了全国知名专家为全市各站点销售员进行了业务培训。每季度一次经验交流,邀请优秀站点介绍销售经验、营销技巧,同时帮助绩差站点找原因、想办法。每月一次小调研,由募捐办负责人带队,到非主城区电脑票投注站进行走访调研,听销售员和彩民的心声,及时研判调整。突发事件即时处理,如微信交流群封号、彩民网上购票受骗等,及时向分管领导汇报,并与有关部门沟通。(融媒体记者顾忠兵 通讯员冒爱锋 顾文芳)

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关键词: 站点 募捐办 福彩
责任编辑:陈慧伦
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