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远邦石油:因为责任与担当 所以一往无前

有人说,社会担当可以成就一个优秀企业脱颖而出,锻造一个卓越品牌成熟完美。这句话,用在南通市远邦石油有限公司身上再贴切不过。

2016年,远邦石油以改制重组企业的身份缔造了人均销售超亿元的神话;今年以来,许多亲历了当年改制重组那段时光的老领导走进远邦石油进行参观考察,大家一致认为远邦石油堪称改制成功的典范企业,而且这种成功不仅体现在企业发展的成功上,更体现在企业对社会责任的担当上。

历史关头的担当

远邦石油是2000年由资不抵债的特困企业——如皋市渔业捕捞公司改制重组的。在这之前,如皋市渔业捕捞公司因“企业矛盾多、上门要债多、大病重病多”等“九多”而出名。

然而就是这样一个步履维艰的企业,却在改制重组时作出了两项重要决定——无条件接受参与改制重组企业的全体员工,无条件接受参与改制重组企业的所有债权债务。

彼时,有人为远邦石油的担当而钦佩,但也有人觉得,这不过是一张“空头支票”。不过,公司董事长黄爱如表示,当时做出这样的决定,也不是完全没有底气的。因为,他敏锐地觉察到,陆上交通、水上交通对各种燃油的需求量日益增加,如皋港“物流”大环境正在形成。从此,远邦石油以专业化、集约化、国际化视野,选择了扎根燃料油业务。事实上,早前公司就在长江镇(如皋港区)投资了两个大型燃油储罐,用浮筒做码头,成功接卸了3000吨石油油轮“大庆763”,由此拉开如皋港口物流业的大幕。

一声承诺,不变坚持。至今,远邦石油还有78份改制重组前的遗属补助在发放。

让每一个员工与企业一同成长

企业兴衰,关键在人。改制重组后的远邦石油将“结同心、共甘苦”奉为企业文化的核心内容,上下同心,埋头苦干。

“改制重组后,在股权设置上,我们提出一定要优先考虑企业员工的利益,鼓励企业员工和科技人员多认股购股,确保由工会代表的普通员工的持股率不低于33%。”黄爱如表示。

在公司薪酬制度方面,远邦探索实施了实行平时低薪酬,年终高盈余高分红、低盈余低分红、亏损要担责的新机制。这种薪酬制度与股红分配中要担责倒逼的做法,使企业员工的积极性、创造性得到了充分发挥。所以很多人都说,今天的远邦石油只有“主人翁”,没有“局外人”。远邦石油出现了前所未有的团结互助、敬业爱岗的新局面。芦苇荡里拓荒,江滩边上造田,远邦人用孜孜不倦,锲而不舍的行动,实践了“功崇惟志,业广惟勤”的至理名言。

热心公益修出可持续发展之路

“我们衷心感谢你们对修建张黄老街的慷慨解囊和无私帮助……如今每当我们踏上这条宽阔舒适的道路时,就会想到你们,是你们用无私的关爱,温暖了邻里乡亲,造福子孙后代。”今年11月,一封落款为“张黄港老街邻里广大群众”的感谢信被送到了远邦石油。原来,远邦石油又出资为村民修路了,解决了张黄老街多年来道路破损严重,一下雨就泥泞不堪的窘境。

在石庄镇洪港村也有一条“爱如路”,是远邦石油2006年出资修建的,路修好后,受益的村民们一致建议在路口立一块碑,将这一善举保存下来,却被黄爱如一口拒绝。最后,村民们决定将这条路取名叫“爱如路”。

像这样出资修路,捐资助学,关心孤寡的公益之举在远邦石油多不胜数。“与其花钱在这些不实用的东西上,还不如把这些钱拿去多做点实事和好事。”在黄爱如和远邦石油领导层看来,社会公益事业和企业发展是相辅相成的,二者互相促进,相得益彰。将慈善公益理念融入企业血液之中,让公益理念成为企业文化的重要组成部分,不仅能更好地履行社会责任,开启社会公益事业“向善之门”,还能把通过社会公益事业回报社会的正能量转化为企业的深厚资源和核心竞争力,推动企业的可持续发展。□记者李军 陈文瑶

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